本网综合消息：2024年，都兰县委组织部紧紧围绕“干部要干、思路要清、律己要严”要求，以“组织工作创先创新创严建设年”活动为抓手，在服务大局中坚守政治方向，在聚焦主业中把握职责定位，在稳中求进中积极担当作为，持续推动全县组织工作高质量发展。

  一年来，我们抓思想、筑根基，政治引领力显著提升。坚持把党的政治建设摆在首位，分层分类举办党的二十届三中全会精神专题研讨班、到村任职选调生能力提升培训班、“一把手”能力提升培训班等主体班次15期，培训全县各级各类干部960余人次。探索建立“红黄绿”教育培训预警机制，给予19名干部“黄灯”警告，确保干部教育培训提质增效。坚持将严的要求落实到党员教育管理工作全过程和各方面，科学制定学习计划，依托党员进党校集中轮训、农牧民党员冬春训、入党积极分子和发展对象能力提升培训、村干部国家通用语言专题培训等各类主体培训及知识竞赛、演讲比赛等各类主题活动，高标准完成年度党员教育计划，实现党员教育全覆盖。深入挖掘身边先进典型案例，全力打造《守望初心 传承信仰——全省优秀共产党员包太燕同志先进事迹专题党课》精品课程，入选全省干部教育培训好课程，同步纳入“青海干部网络学院”网络课程。扎实推进“五个一”学习模式和“七个一”主题党日活动，开展学习1200余次、廉政教育530余次、交流讨论800余次、主题党日1000余次、讲授微党课80余次、纪律党课300余场次，全县党纪学习教育成效显著。

  一年来，我们强基础、固根本，组织驱动力更加强劲。聚焦抓基层、强基础目标，整顿提升2个软弱涣散村党组织和2个重点风险村，实施13个村级阵地“强基固本”工程，考核18个优秀村、2个社区，评定32个“五星级”村党支部，推动基层党组织提能增干。着眼8个重点领域，先后选树16个党建示范点参加州、县级党建观摩活动，推动各领域党建工作全面进步、全面过硬。动态储备本土大学生254名、村级后备人才703名，村级后备人才队伍持续壮大。创新推行到村“任职”大学生县乡村“1+N”结对培养机制，选派40名选调生到村担任村党支部书记助理，选聘20名大学生到村担任村级事务管理员，选派37名大学生到村担任村党支部书记，持续补充村“两委”班子新鲜血液，增强农村基层组织生机活力。探索党建引领路衍经济促乡村振兴“点线面”工作模式，优化升级“一点多能”多元化国道经济带建设，持续扩大县域5个乡镇集餐饮、停车住宿、车辆维修、仓储物流、红色驿站服务于一体的“109国道综合服务区”，切实将基层党组织优势转化为赋能乡村振兴的发展胜势。巩固党建引领基层治理“五优五提”工程成果，划分139个网格，成立以“网格员＋网格服务员+在职党员＋党员志愿者”为主体的网格员队伍，认领“微心愿”140余个，为群众办实事310余件，实现“一个网格一面旗帜”共治新格局。

  一年来，我们重实干、创实绩，干部战斗力持续提振。坚持把政治标准放在首位，建立《都兰县年轻干部（含职级公务员）工作实绩纪实办法（试行）》《都兰县选调生到村任职管理办法（试行）》等管理制度及选调生“八个一”动态监测机制，树立“以实绩论英雄”的选人用人导向，为200余名干部晋升职级。着眼2026年县乡换届，探索建立都兰县领导班子和干部队伍常态化分析研判机制，扎实开展领导班子运行专项调研，覆盖干部200余人次，开展“无任用考察推荐”工作，推荐干部100余人次。制定选调生和年轻干部帮带计划，先后为150余人次联系导师，抓好年轻干部和选调生全周期管理。科学合理调配县管干部，全县科级领导干部配备率较上年度提升10%。认真落实“三个区分开来”要求，聚焦探索“能下”“六步工作法”，规范“能下”程序，对工作表现一般、精神状态不佳及因年龄、健康问题无法正常履职的干部向下调整，对追责期满、表现优秀干部稳妥使用。制定《都兰县激励干部勇于担当作为措施清单》，扎实开展“三必访”工作，切实解决干部实际困难，2000余名干部全部完成体检、休假，干部关心关爱政策落实到位，激励保障作用更加明显。

  一年来，引专家、育能手，人才支撑力日益攀升。围绕“四地”建设目标，构建“招录+引进+帮扶协作”一体式人才队伍建设模式，招引进专业技术人才130余名，柔性引进专业领域专家11名。创新开展“1+1小特专”技能培训，举办各类培训班57场1200余人次，为创业增收强化技能支撑。组织26名企业代表参加“都兰县电商精英游学班”，与宁夏企业达成134.6万元供货协议，促进经济发展。充分发挥企业技能人才“传帮带”作用，青海昆仑黄金有限公司和青海开泰农牧开发有限公司成功入选“金蓝领”企业技能人才工作室，助推产业生产效应持续提升。采取“政府+企业+科研院所”模式，与青海省农林科学院等院校建立长期交流合作关系，解决产业发展技术“瓶颈”。成立10家刺绣经营场所、10个文艺协会，挂牌3家传承基地，发展民族产业，带动县域低保户、牧区妇女、残疾人等420余人就业增收。打造2家“名人工作室”平台，实现年收入200万元目标。全面落实基层专业技术人员“双定向”职称评聘政策，2024年度全县聘任中高级岗位101人、初级岗位88人，人才结构进一步优化。

  一年来，提质量、增效能，求真务实的导向更加鲜明。坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，常态化推行“班子成员带头讲学、科室负责人交流述学、组工干部实践研学”模式，召开部务会、部例会60余次，不断增强组工干部“政治三力”。探索建立“领题调研”“专题务虚”等机制，围绕重难点问题，以年度工作任务为重点召开专题务虚会4次，高质量完成调研报告5篇。实施组工信息宣传“2+3+N”工作法，吸纳123名公务员、选调生和党务干部组建信息员和网宣员2支队伍，建立信息每周汇报、每周调度、激励奖励三项机制和N项制度，2024年编写信息405期，国家级媒体采用10期，省级媒体采编88篇，都兰组工信息实现质、量双上升。实施重点任务“挂图作战”清单化管理，建立“即时工作不过夜、简单工作不过周、复杂工作不过月”工作落实机制及“工作一部署、立马就落实，工作一落后、立马找差距，工作一完成、立马就反馈”的工作推进机制，推动工作任务高质量落实。编印《县委组织部职责分工》《县委组织部制度汇编》等，实现部机关协同高效运转。打造部机关“星火耀都行”党建品牌，组工干部真抓实干的精气神持续提振。

  征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年，都兰县持续深化“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，紧贴“以纪律强党建、以规矩促党建”品牌打造工作，精准把握职能定位、精心服务中心大局，实干奋进、勇毅前行，坚决扛起中国式现代化新都兰建设的组工担当。